1夫妻店的界定

1、判断一个店是不是夫妻店，不在于店面的大小，你有多少人？而在于：你有没有管理层级，有没有中层，就是你的经营模式、盈利模式。

2、无论在县城、地级市、还是省会，根据你的营业收入，假如一年的总收入在一千万以下，那就是小店。

2夫妻店三大优势

1、知己知彼，合作不隔心

如今合伙的生意不好做，做生意不要轻易别跟人合伙，而且生活中合伙创业最终双方反目的例子也不少。这说明什么？合作双方诚信度不够，面对利益互不谦让等等。"夫妻店"一般不会出现这样的情况。夫妻双方知己知彼，互相了解，少了彼此间的尔虞我炸。

2、夫妻一心，其利断金

一旦夫妻二人做起生意，双方往往都是心往一处想，劲往一处使，在经营理念和方法上一般不会出现大的分歧。这对创业起步及其以后的发展来说至关重要。双方做好了分工，各司其职，互相帮忙互相提醒。

3、夫妻上阵，省工省力

如今很多的夫妻店基本上都是夫妻二人齐上阵，轮番看生意。小本买卖基本上也不用再花钱雇人了，省时省力，还省去了部分经营成本，跟其它的店比起来，优势岂不是更明显。

3夫妻店四大瓶颈

1、品牌意识不足

很多夫妻店没有品牌意识，只想利用低价优势来做生意，对于品牌的概念基本没有形成。

2、终端形象不好

很多夫妻店往往就是杂货店，什么都有，什么都想卖，店内摆着各种材质、五颜六色、多个厂家的产品，地上、墙上、顶上放挂凌乱，样柜内更是杂乱无章。

3、经营规模太小

店面越小生意越难做，生意越难做越就没有利润空间和机会去扩大店面，扩大营业规模。

4、渠道不全

基本上就是靠自己的关系、老顾客来卖货。

4夫妻店为何“难成大器”

1、自身条件

这些夫妻店一般都是本小利薄，基本上没有什么特殊的技能。有的连记帐、算帐、开发票都有困难。只能从事比较简单的商品交换。他们虽然也想发财，但是，多数的夫妻店却力不从心，无计可施。

2、思想观念

有些夫妻店从事前店后厂的作坊式的生产经营，其中有的人是有些传统的生产技能或者是只能称之为“窍门”的“绝技”，大都相当的保守，唯恐别人学会夺走了他们的饭碗。为了长期保持自己的“优势”，他们不想也不敢扩大生产经营的规模。

3、决策机制

由于多数夫妻店的职业素质不高，信的是“看得见、摸得着”的眼前利益。在重大决策时，夫妻之间往往是谁强悍，谁坚持、谁对家庭贡献大谁就说了算。另一方为了家庭的“安定团结”就得无条件服从。而夫妻店里多是女主人当家，决策时更加容易带有浓厚的感情色彩和经验主义。

4、核算和管理方法

夫妻店里除了夫妻之外，一开始帮忙的多是父母、子女或其他亲属。所以，多数夫妻店的经济核算都是“大差不差”，“八九不离十”。但是，如果招来一个外来帮手或员工，全家人就会象防贼一样。如果出现丢失短少或错帐，外来的帮手或员工就是必然的怀疑对象。不是把关系闹疆，就是借故把外来的帮手或员工炒掉。这样就必然限制了它的发展。