误区一：对培训认知度不敷

疏忽培训的主要性，即木门企业的指导人持有培训无用论的设法主意。小老板运营事，大老板运营人。企业开展多大就看若干人费心，所以一家木门企业开展若何，取决于机制，产物只是序言，关于经销商的培训也是机制中很主要的一块。

误区二：缺少零碎性久远的眼光

“头痛医头，脚痛医脚”的木门经销商不是处理本身成绩，是跟不上市场，常常独具匠心，处于主动挨打的场面，乃至呈现线下运作运营凌乱的景象。许多木门企业的培训没有一套零碎可行的实际和理论流程，招致木门经销商培训就成了材料发放、宣扬片播放、声誉证书展现等详细传达手腕的替身，以致于有些企业自我觉得培训做得挺好。木门企业胜利的培训，不只仅只看到面前的本钱收入，他们看到的是远期的收益，出力把对经销商的培训看成临时的零碎任务来抓。

误区三：完整的“拿来主义”

只需是木门业内以为好的，就将他人的实践状况全体拿来，使用在本人的企业中，用时才发现，这件好器械并不合适本人的企业，基本就达不到本人想要的后果。比方他人的木门主打是实木材质，面向高端定制客户;有的是时髦板式材质，面向的是年老受众……品牌定位的差别性也就决议了企业针对经销商的培训也是悬殊的。“拿来主义”不只糜费了本人的财力资本，更糜费了珍贵的工夫。固然企业停止了相干的培训，但最初没有任何效果，形成有效培训。

误区四：无视培训评价

许多木门企业的培训缺少绩效治理。如何在培训中不时停止后果测试，实时修改培训办法，如何用培训后果鼓励经销商，如何针对培训后果使培训不时进步，总结出一套零碎的合适本企业的培训办法，多是中国大局部木门企业培训没有处理好的成绩。

以上各种成绩，多是木门品牌企业必需要提示本人的留意的。企业培训是一个临时性任务，培训无处不在，而当今剧烈竞争傍边值得木门品牌企业信任的却要以企业实战、经销商适用、单方都有实效为基本目标的培训了。